커리어 코칭 두번째

나에 대해서 알자
현재 하고 있는 일에 집중! in 나에게 맞는 환경에서
단, 내가 살아있음을 느끼는 곳에서
조바심내지 말고 긴 호흡으로!
물경력이라고 생각하지 말라!
손들기 : 내가 하지 않았던 일이라도 해봐라!
안해본 일을 할 때는 
1. 빨리 따라갈 수 있고 
2. 지인 활용
3. 손해보는 느낌으로
잘 되는 일 안되는 일도 있을 것이다. -> 회고(더 나은 사람으로 성장, 밸런스 중요!)

자신감 == 성취감 - 환경이 중요, 성취감을 느낄수 있는 곳인가?
평정심(큰 기대 X, 일희일비(一喜一悲) X)
꾸준함

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영향력

좋은 평판(발 없는 말이 천리를 간다)
ㄴ 평판이 좋지 않으면 지인추천 X, 이력서 내고 이직해야 함.
긍정적인 태도와 결과를 낼 수 있는 사람이 되자

경력과 경험을 이용해서 나혼자만 잘하는게 아니라 주변사람들과 함께 성장해야한다.
나이들어서 코딩으로는 경쟁자들은 20대가 된다.

즉, 영향력이란 그 개인의 존재로 인해 전체의 역량이 올라가는 것!
나홀로 레벨업 아닌 함께 레벨업!
그룹으로 일하는 모드!
예) 미팅에서 다른 사람들의 의견 경청(조용한 사람들에게 의견 묻기)
팀원들이 질문하면 되묻기(바로 대답하지 말고)
팀원이 할 수 있는 일을 본인이 하지 않기
ㄴ 일못러 : 똑같은 일을 계속 일으키는 사람
예) 팀빌딩 참여하기(면접관)
예) 레벨에 맞는 공헌하기
내가 원하는것만 생각하지 말고 주변에서 나에게 기대하는 것들에 대해서 생각해보기!
예) CTO라면 기술적으로만 승부보지 말고 

대화하기 편한 사람 되기
- 일관성 있는 사람(기분이 태도가 되지 말자)

토론 잘하기
- 공통의 목표와 미션을 파악하고 둘이서 이야기해서 푼다.
- 영혼없는 Yes보단 NO가 더 좋다는 마음가짐(NO와 친해지기)
호기심 갖기

영향력 증대
같이 일하기 편한 사람이 되기
- 일관성, 잘 듣는 훈련, 주니어 혹은 new hire 도와주기
- 커뮤니케이션 중요성 : 정보전달, 반복
-  프로젝트 수행 시 기술적 이슈도 중요하지만 사람 문제들에 포커스
   ㄴ 잘못된 가정이 있는지 항상 생각, 불편한 질문하기, 내가 모르는게 뭔지 생각!
- 내 존재로 주변의 역량이 올라가는 사람이 되자!

많은 피어들과 주기적인 일대일 미팅이 큰 도움이 됨.

문제점 해결
아는 해법으로 일단 해결 -> 시간벌고 점진적으로 개선
아는 해법이 없다면? 일단 아주 빠르게 한바퀴 돌기
남들이 실패한 프로젝트 성공 시키기(이유 파악)

환경에 따라 성공 방정식은 달라진다.
- 큰 회사 VS 스타트업
- 스타트업을 도와준다는 느낌으로 다니지 않기
팀빌딩에 집중하기
- 전문가 -> 리더 (방향성 인지, 나보다 똑똑한 혹은 다른 강점을 가진 사람 뽑기)
- 불필요한 사람 되기 

알아야할 것에 대한 간절함
일을 만들어내야 함.
Peter Principle은 조직 내에서 사람들이 승진을 반복할수록 결국 그들의 능력 한계를 넘어서게 되어 무능력한 직위에 도달하게 된다는 이론입니다.

나의 욕망을 잘 표현하기
- 상황이 바뀔 때마다 강점에 대한 회고 필요
- 새로운 장점을 만들어내는 것이 바로 안정적인 존 밖으로 나가는 것

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내가 어떤 방향으로 일을 해야하나? 매니저의 생각 듣기

토론 잘하기
- 공통의 목표와 미션을 파악하고 둘이서 이야기해서 푼다.
저 같은 경우에는 생각이 다른 사람과 대화가 저는 무척 어려운데요
예를 들어 비효율적인 업무에 대해서 제가 지적을 했고
상대방은 그렇게 한 이유를 말해줬지만 제가 생각하기에 합당한 이유가 아니였던 경험이 종종 있는데요
이럴떼프로젝트의 근간을 흔드는게 아니라면 그냥 넘어가는 편인데 
이럴때 끝까지 이야기를 해보는게 좋은건지 아니면 둥글게 둥글게 그냥 넘어가는게 좋은지 궁금하구요
생각이 다른 입장에서 토론을 할 때 이야기를 잘 할 수 있는 노하우가 있을까요?

임팩트!!!!! 있는 일에 집중+꼼꼼함! 

강점 일했던 지인들에게 물어보기!

답변 해주신 지인 및 크루들 감사합니다:)