다케우치 가즈마사 라는 일본인이 저자이며, 책 내용 중에 일본관련 역사와 비유하여 표현한 부분은 그렇게 와닿지 않았다..
하지만!!
아래의 목차 처럼 나름 좋은 문구와 자극적이고 맘에 와닿는 이야기도 있었다 ㅎㅎ
읽어보면 스티브잡스의 성공비결을 조금이나마 간접적으로 알 수 있을꺼 같은~책이다 ㅎㅎ
아래의 목차에서 파란글씨로 된 부분이 개인적으로 맘에 드는 문구들이다.^0^good~ㅎㅎ
[목차 : 펌 NHN]
위기돌파력 1_ 처리하지 말고 해결하라
버리는 기술이 얻는 기술이다 아이팟에 전원 스위치가 없는 이유 | 결과와 과정 중 무엇이 더 중요한가 | 무능한 상사나 이것저것 욕심낸다 | 사내 평화가 대외 경쟁력을 약화시킨다 | 업무를 슬림하게 하는 기술
제품 하나로 승부하는 시대는 지났다 귀차니즘 때문에 인기 없는 상품이 태어난다 | 5대 음반회사는 무엇을 두려워했는가 | 우리는 적이 아니라 동지다 | 없으면 만들겠다는 생각으로 덤벼라 | 제품은 좋은데 왜 안 팔릴까 | 모두가 원인이라고 보는 곳에는 진정한 원인이 없다
무(無)로 끝내는 사람, 무(無)에서 시작하는 사람 ‘이것밖에’를 ‘이렇게나’로 바꾸는 것이 비즈니스다 | 대기업의 세 가지 약점 | 잡스와 마쓰시타 고노스케의 공통점 | 실전 경험이 중요하다 | 아타리 몰락에서 배운다 | 핸디캡이 없으면 돌파력도 없다 | 마이너스를 플러스로 만든 천재 발명왕
위기돌파력 2_ 모자라는 돈보다 부족한 꿈을 채워라
또 한 번의 위기, 그래도 비전은 있다 잡스는 직원들에게 어떤 일을 시키는가 | 미래와 만나는 방법 | 내키지 않는다면 그만둬야지 | Must보다 Like로 일하라 | 나와 회사의 비전이 서로 다르다면?
모두 보여줄 때보다 약간 숨길 때가 더 멋지다 스티브 잡스 프레젠테이션의 비밀 | 숨기는 프레젠테이션도 있다 | 열정을 어떻게 전달할 것인가 | 그래도 자신이 없다면?
위기돌파력 3_ 대립이 아니라 양립을 추구하라
사람이 아니라 커뮤니케이션 방식이 문제다 대충 양보하거나 그냥 넘어가는 법이 없다 | 마음에 든다, 마음에 들지 않는다| 의사소통을 차단하는 한마디 | 말 이상으로 사람을 움직이는 요소 | 커뮤니케이션이 안 되는 두 가지 경우
대화가 안 통하는 까닭은 느낌이 전달되지 않아서다 대립되는 이해를 일치시키는 전략 | 펩시콜라에는 없고 애플에는 있는 것 | 상대방의 눈으로 문제를 보라 | 가다가 막히면 제3자를 내세운다 | 타협이 최선인가
흉내 내지 말고 훔쳐라 마케팅 전문가도 감탄한 잡스의 감각 | 다른 이의 지식과 경험을 흡수하라 | 하기 싫다는 생각을 없애는 방법 | 평범한 부하는 평범한 상사가 키운다
위기돌파력 4_ 지름길보다 돌아가는 길을 선택하라
잡스도 일본에서 창업했다면 실패했다 스티브 잡스가 성공한 세 가지 요소 | 엔젤 투자가가 없는 일본 | 아무렇지 않게 생활 기반을 빼앗는 은행 | 돈을 빌려 준 사람을 대우하는 부조리 | 일본은 어떻게 바뀌어야 하는가
나쁜 상사는 못하게 만들고, 좋은 상사는 시작하게 만든다 줬다가 빼앗는 잡스의 업무 기술 | 필요하면 언론도 활용한다 | 제재보다 견제가 더 효과적이다
위기돌파력 5_ 멈추지 마라, 계속 변화하라
손해를 겁내서는 안 된다 2전 2패에서 나온 홈런 | 손해가 득이 되기도 한다 | 인생은 점으로 연결된다 | 60분 영화의 시작은 30초짜리 광고였다 | 손해 안 보는 일이 어디 있을까
실패란 성공하기 전에 포기하는 것이다 신제품 개발에 실패하는 네 가지 진짜 이유 | 상대가 이해하도록 자세히 설명한다 | 세상을 바꾼다는 신념을 가져라 | 도중에 목표를 낮추지 마라 | 세 배 더 생각하고 두 배 더 일한다 | 진짜 치욕은 포기에서 온다
목표는 그대로 두면서 수단은 바꾼다 첫 성공이 또 다른 성공을 부른다 | 목표를 향해 한 발짝 한 발짝씩 걸어가라 | 하고 싶은 일과 하지 않으면 안 되는 일 | 시키는 일만 하는 초식계 신입사원 | 학교에서나 통하는 우등생은 필요 없다
위기돌파력 6_ 자문하라, 그곳에 답이 있다
모두의 책임은 그 누구의 책임도 아니다 앞장서서 돌진하는 경영자 스타일 | 한발 늦은 것은 한 바퀴 늦은 것과 같다 | 말보다 행동으로 보여라 | 입으로 일하는 상사를 조심하라 | 무엇이 결정을 막는가 | 놓친 타이밍은 다시 오지 않는다 | 스스로 판단하고 결정하는 힘을 키워라
때로는 상사를 무시하라 누구든 꼼짝 못하게 만드는 잡스의 명령술 | 실행력은 있지만 중요 포인트를 모르는 상사 | 해답은 항상 실패에 있다 | 노력하면 얻을 수 있다 | 상사의 지시가 늘 옳은 것은 아니다
